الخدمات الاستشارية

خدمات استشارية عملية وقابلة للتوسع في PMO: من التنفيذ والإنقاذ والتقييم إلى التدريب والتوظيف والشراكات واختيار الأدوات — جميعها مرتبطة بالاستراتيجية وتحقق نتائج حقيقية للأعمال.

تنفيذ مكتب إدارة المشاريع (PMO)

تتخصّص AGPMO في مساعدة المؤسسات على تصميم وتنفيذ مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) التي تحقق قيمة أعمال قابلة للقياس. ومن خلال معيار AGPMO وإطار العمل المكوّن من 8 خطوات للتنفيذ، نعمل على مواءمة كل PMO مع الاستراتيجية والحوكمة وأهداف الأداء.

  • تصميم هيكل مكتب إدارة المشاريع (PMO)، والأدوار، والعمليات.

  • تأسيس أُطر للحوكمة وإعداد التقارير.

  • تطوير دليل خدمات PMO مصمَّم خصيصًا لمؤسستك.

  • تقديم أدوات حديثة، وتقنيات الذكاء الاصطناعي، ولوحات رقمية لعرض فوري في الوقت الحقيقي.

مع AGPMO، سواء في إنشاء مكتب إدارة مشاريع جديد أو إعادة هيكلة القائم، ستجد خارطة طريق موثوقة وقابلة للتوسع لتحقيق النجاح.

إنقاذ مكتب إدارة المشاريع (PMO)

تعاني العديد من مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) من صعوبة في كسب الثقة، أو الفشل في تقديم القيمة، أو الابتعاد عن الاستراتيجية. يوفّر إطار إنقاذ PMO من AGPMO تشخيصًا لجذور المشكلات ويعيد الأداء والثقة.

  • تحديد أسباب فشل مكتب إدارة المشاريع (PMO) من خلال تقييم معمّق.

  • استقرار العمليات لتحقيق إنجازات سريعة.

  • إعادة مواءمة الخدمات مع أولويات المؤسسة.

  • بناء استراتيجيات طويلة المدى للحفاظ على التحسينات.

إذا كان مكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك يفقد دعم الإدارة التنفيذية، أو يواجه مقاومة، أو يحقق نتائج ضعيفة، فإن AGPMO قادرة على تحويله إلى أداة موثوقة لتمكين القيمة.

رفع كفاءة مكتب إدارة المشاريع (PMO)

تقتصر بعض مكاتب إدارة المشاريع على التقارير والدعم الإداري بسبب ضعف مستوى النضج. مع خدمة “LiftUp” من AGPMO، تتحول هذه المكاتب إلى محركات استراتيجية تحقق القيمة وتعزز الأداء.

  • تقييمات نضج مكاتب إدارة المشاريع (PMO) وخطط تطوير القدرات.

  • خدمات متقدمة: إدارة المنافع، تحديد أولويات المحافظ، تحسين استثمار الموارد.

  • التدريب والإرشاد لبناء القدرات.

  • دمج التحول الرقمي والممارسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

تعمل خدمة LiftUp على تطوير مكتب إدارة المشاريع (PMO) من مجرد وظيفة دعم إلى مركز محوري لتنفيذ الاستراتيجية.

التدريب والإرشاد

تتخصّص AGPMO في مساعدة المؤسسات على تصميم وتنفيذ مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) التي تحقق قيمة أعمال قابلة للقياس. وبالاستناد إلى معيار AGPMO وإطار العمل المكوّن من 8 خطوات للتنفيذ، نعمل على مواءمة كل PMO مع الاستراتيجية والحوكمة وأهداف الأداء.

  • بناء قدرات قيادية وتعزيز التأثير الاستراتيجي.

  • تصميم نماذج حوكمة وخدمات عالية الكفاءة.

  • تمكين قدرات متقدمة في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ.

  • غرس ثقافة التطوير والتحسين المتواصل.

توظيف مكتب إدارة المشاريع (PMO)

تقدّم AGPMO خبراء PMO وكوادر مؤقتة لدعم استمرارية العمليات، من خلال شبكة عالمية تضم:

  • مديرو مكاتب إدارة المشاريع (PMO) والمديرون التنفيذيون لها.

  • مديرو المشاريع والبرامج والمحافظ.

  • مخططو المشاريع وجدولوها.

  • محللو الأعمال والمتخصصون في إعداد التقارير.

مهما كانت احتياجاتك — دعم قصير المدى أو موارد استراتيجية طويلة الأجل — نحرص على تزويد مكتب إدارة المشاريع بالخبرات التي تقوده إلى النجاح.

شراكة مكتب إدارة المشاريع (PMO)

AGPMO شريكك الاستراتيجي في PMO: نشاركك الإدارة، نطوّر الأداء، ونمكّنك من توسيع قدرات إدارة المشاريع.

  • العمل كامتداد لمكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك، مع تقديم استشارات مستمرة.

  • مشاركة أفضل الممارسات العالمية ورؤى المقارنات المعيارية.

  • توفير أدوات وقوالب وبرامج تدريب معتمدة من AGPMO.

  • دعم التحولات والبرامج الكبرى والمحافظ المعقدة.

مثالي للمؤسسات التي تسعى إلى التحسين المستمر والتميز طويل المدى في إدارة مكاتب المشاريع.

التقييم وتقدير مستوى النضج

تحقيق أعلى أداء يبدأ بفهم واقعك الحالي. بفضل نموذج النضج (AMM) من AGPMO، نضمن تقييمًا موضوعيًا وخارطة طريق نحو التطوير.

  • تقييم الخدمات والحوكمة والأداء.
  • المقارنة المعيارية مع المعايير العالمية وأفضل الممارسات.
  • تحديد فجوات القدرات والمخاطر.
  • تقديم توصيات عملية قابلة للتنفيذ مع جداول زمنية.

مساعدة التنفيذيين وقادة مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات الاستثمارات. 

أدوات وبرمجيات مكتب إدارة المشاريع (PMO)

اختيار البرمجيات المناسبة أمر بالغ الأهمية. تقدّم AGPMO إرشادًا مستقلًا ومحايدًا عن المورّدين لاختيار وتنفيذ الأدوات الأنسب لمكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك.

  • تقييم المتطلبات ومستوى النضج والميزانية.
  • مقارنة وتقييم أبرز أدوات PMO/PPM.
  • التوصية بالبرمجيات المتوافقة مع حجم القطاع والعمليات.
  • دعم الإعداد والتكامل والتبني والتدريب.

من لوحات القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى أنظمة المحافظ السحابية، تضمن AGPMO أن تكون التكنولوجيا عنصر تمكين لمكتب إدارة المشاريع لا عامل تعقيد. 

حوِّل مكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك إلى محرك لإنتاج القيمة.

سواء في التأسيس أو الإنقاذ، تدعمك AGPMO لبناء مكاتب PMO عالية الكفاءة تعتمد على هيكل واضح، حوكمة فعّالة، وأدوات رقمية قابلة للنمو.

العمل مع AGPMO منحنا الوضوح والثقة لإعادة مواءمة مكتب إدارة المشاريع (PMO) مع الاستراتيجية. وكان الأثر فوريًا ومستدامًا.

أحمد يسري عبدالعزيز

المؤسس والرئيس التنفيذي – Portolearn

سارة رمزي
مستشار تدريب PMO

بإدخال بياناتي، أوافق على أن يتم التواصل معي.