الخدمات الاستشارية
خدمات استشارية عملية وقابلة للتوسع في PMO: من التنفيذ والإنقاذ والتقييم إلى التدريب والتوظيف والشراكات واختيار الأدوات — جميعها مرتبطة بالاستراتيجية وتحقق نتائج حقيقية للأعمال.
تنفيذ مكتب إدارة المشاريع (PMO)
تتخصّص AGPMO في مساعدة المؤسسات على تصميم وتنفيذ مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) التي تحقق قيمة أعمال قابلة للقياس. ومن خلال معيار AGPMO وإطار العمل المكوّن من 8 خطوات للتنفيذ، نعمل على مواءمة كل PMO مع الاستراتيجية والحوكمة وأهداف الأداء.
مع AGPMO، سواء في إنشاء مكتب إدارة مشاريع جديد أو إعادة هيكلة القائم، ستجد خارطة طريق موثوقة وقابلة للتوسع لتحقيق النجاح.
إنقاذ مكتب إدارة المشاريع (PMO)
تعاني العديد من مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) من صعوبة في كسب الثقة، أو الفشل في تقديم القيمة، أو الابتعاد عن الاستراتيجية. يوفّر إطار إنقاذ PMO من AGPMO تشخيصًا لجذور المشكلات ويعيد الأداء والثقة.
إذا كان مكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك يفقد دعم الإدارة التنفيذية، أو يواجه مقاومة، أو يحقق نتائج ضعيفة، فإن AGPMO قادرة على تحويله إلى أداة موثوقة لتمكين القيمة.
رفع كفاءة مكتب إدارة المشاريع (PMO)
تقتصر بعض مكاتب إدارة المشاريع على التقارير والدعم الإداري بسبب ضعف مستوى النضج. مع خدمة “LiftUp” من AGPMO، تتحول هذه المكاتب إلى محركات استراتيجية تحقق القيمة وتعزز الأداء.
تعمل خدمة LiftUp على تطوير مكتب إدارة المشاريع (PMO) من مجرد وظيفة دعم إلى مركز محوري لتنفيذ الاستراتيجية.
التدريب والإرشاد
تتخصّص AGPMO في مساعدة المؤسسات على تصميم وتنفيذ مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) التي تحقق قيمة أعمال قابلة للقياس. وبالاستناد إلى معيار AGPMO وإطار العمل المكوّن من 8 خطوات للتنفيذ، نعمل على مواءمة كل PMO مع الاستراتيجية والحوكمة وأهداف الأداء.
توظيف مكتب إدارة المشاريع (PMO)
تقدّم AGPMO خبراء PMO وكوادر مؤقتة لدعم استمرارية العمليات، من خلال شبكة عالمية تضم:
مهما كانت احتياجاتك — دعم قصير المدى أو موارد استراتيجية طويلة الأجل — نحرص على تزويد مكتب إدارة المشاريع بالخبرات التي تقوده إلى النجاح.
شراكة مكتب إدارة المشاريع (PMO)
AGPMO شريكك الاستراتيجي في PMO: نشاركك الإدارة، نطوّر الأداء، ونمكّنك من توسيع قدرات إدارة المشاريع.
مثالي للمؤسسات التي تسعى إلى التحسين المستمر والتميز طويل المدى في إدارة مكاتب المشاريع.
التقييم وتقدير مستوى النضج
تحقيق أعلى أداء يبدأ بفهم واقعك الحالي. بفضل نموذج النضج (AMM) من AGPMO، نضمن تقييمًا موضوعيًا وخارطة طريق نحو التطوير.
مساعدة التنفيذيين وقادة مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد أولويات الاستثمارات.
أدوات وبرمجيات مكتب إدارة المشاريع (PMO)
اختيار البرمجيات المناسبة أمر بالغ الأهمية. تقدّم AGPMO إرشادًا مستقلًا ومحايدًا عن المورّدين لاختيار وتنفيذ الأدوات الأنسب لمكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك.
من لوحات القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى أنظمة المحافظ السحابية، تضمن AGPMO أن تكون التكنولوجيا عنصر تمكين لمكتب إدارة المشاريع لا عامل تعقيد.
حوِّل مكتب إدارة المشاريع (PMO) لديك إلى محرك لإنتاج القيمة.
سواء في التأسيس أو الإنقاذ، تدعمك AGPMO لبناء مكاتب PMO عالية الكفاءة تعتمد على هيكل واضح، حوكمة فعّالة، وأدوات رقمية قابلة للنمو.
العمل مع AGPMO منحنا الوضوح والثقة لإعادة مواءمة مكتب إدارة المشاريع (PMO) مع الاستراتيجية. وكان الأثر فوريًا ومستدامًا.
أحمد يسري عبدالعزيز
المؤسس والرئيس التنفيذي – Portolearn